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為進(jìn)一步強(qiáng)化市場開拓能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，4月8日，菏建集團(tuán)召開工程招攬專題會(huì)議。菏建國投黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理，菏建集團(tuán)黨委書記、董事長呂麗英主持會(huì)議。菏建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營管理處及項(xiàng)目承攬中心全體人員參會(huì)，各區(qū)域分公司駐外人員通過視頻形式參加會(huì)議。
會(huì)議圍繞“深化改革拓市場”主題，系統(tǒng)總結(jié)前期工作成效，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)凝聚共識(shí)、擘畫路徑。會(huì)上，菏建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理武學(xué)月宣讀《區(qū)域分公司管理辦法》《工程招攬明白紙》，并對(duì)其中要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述。
呂麗英表示，菏建集團(tuán)承攬布局已形成，機(jī)構(gòu)人員已配置，一季度招攬工作取得了一定成績。對(duì)下一步經(jīng)營工作，呂麗英指出，一是準(zhǔn)確把握市場信息，加強(qiáng)項(xiàng)目信息甄別與篩選。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，互相交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，協(xié)同經(jīng)營，不斷提高市場經(jīng)營水平和應(yīng)對(duì)能力。二是提高標(biāo)書制作質(zhì)量和水平。熟練掌握業(yè)務(wù)流程和合同條款，多方位考慮投標(biāo)、中標(biāo)因素，要適應(yīng)市場規(guī)則，順應(yīng)業(yè)主要求，提高標(biāo)書的吸引力，不能在常規(guī)工作上出問題。三是調(diào)整經(jīng)營方向。要有經(jīng)營策略，不能無順序、打亂仗，全體經(jīng)營人員要有集體觀念，敢于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)盯控，專人負(fù)責(zé)，跟蹤聯(lián)絡(luò)，摸清信息。四是各區(qū)域根據(jù)年度制定的目標(biāo)任務(wù)，分解到月、分解到人，咬定目標(biāo)不放松，上下溝通、齊心協(xié)力，完成目標(biāo)任務(wù)。五是嚴(yán)守紀(jì)律講規(guī)矩。無規(guī)矩不成方圓，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺堅(jiān)守底線，相互協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，干好本職工作，確保公司經(jīng)營目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
呂麗英強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營無小事，經(jīng)營管理是企業(yè)的生命線，經(jīng)營管理處及項(xiàng)目承攬中心全體人員要以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，全力推進(jìn)工程招攬工作，確保年中實(shí)現(xiàn)大突破、年底取得大收獲，爭取超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
